Oct
07
2021

Dolores de crecimiento

¿Cómo pueden los fundadores liderar un equipo en rápido crecimiento de tal manera que no tengan que ser el eje de todos los procesos?

Muchas empresas emergentes sueñan con escalar con éxito. En el sector social en particular, se siente muy bien cuando se pueden ofrecer soluciones de manera sostenible en toda Alemania, por ejemplo. Parece funcionar con nuestros Fellows entre los profesionales de la educación: sus competencias básicas, es decir, capacitar e impartir a las personas, se pueden transferir fácilmente a proyectos nuevos y más grandes. Pero, ¿qué significa este rápido crecimiento para el equipo? ¿Cómo logras, como fundador, transmitir tus propias habilidades e intuición a viejos y nuevos colegas para que todos puedan trabajar bien? ¿Qué puede esperar un miembro del equipo de la dirección? Puede encontrar el artículo completo en tbd *.